Agiles Projektmanagement as a Service für datengetriebene IT-Projekte

Strukturiert. Technisch versiert. Zielorientiert.

Warum agiles Projektmanagement as a Service

Datenprojekte benötigen mehr als Tools: Klarheit, Steuerung und methodische Kompetenz. Agiles Projektmanagement as a Service (PMaaS) ermöglicht es Unternehmen, Projekte schneller abzuschließen, sich an Veränderungen anzupassen und den Geschäftswert zu steigern – ohne ein eigenes agiles Team aufzubauen.

Unsere Experten für agile Umsetzung sorgen für ein strukturiertes Vorgehen, transparente Kommunikation und agiles Änderungsmanagement von der Initialisierung bis zum Abschluss. Dabei nutzen wir bevorzugt Atlassians System of Work, um Flexibilität, Skalierbarkeit und kontinuierliche Verbesserung zu sichern.

Unsere Leistungen im Projektmanagement

Wir übernehmen Ihre Aufgaben und Rollen im agilen Projektmanagement und skalieren sie je nach Komplexität und Umfang des Projekts. Unsere Mitarbeiter sind in allen Bereichen geschult, um optimale Flexibilität und Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Project Manager

  • Erfolg orchestrieren
    Unsere erfahrenen Projektmanager stellen sicher, dass jede Initiative mit Ihren strategischen Zielen, Zeitplänen und Budgets in Einklang steht.
  • Risikominderung
    Proaktive Identifikation und Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcen.
  • Transparenz
    Regelmäßige Berichterstattung und klare Kommunikation

Product Owner

  • Wertorientierte Lieferung
    Product Owner arbeiten eng mit Ihren Stakeholdern zusammen, um das Product Backlog zu definieren, zu priorisieren und zu verfeinern, damit das Team das Wichtigste liefert.
  • Kundenorientierung
    Kontinuierliche Feedback-Schleifen und iterative Releases maximieren die Nutzerzufriedenheit und den Geschäftserfolg.
  • Organisation
    Backlog-Management, User Story Mapping und das Schreiben von Akzeptanzkriterien

Scrum Master

  • Agile Befähigung
    Scrum Master coachen Teams in agilen Best Practices, moderieren Zeremonien und beseitigen Hindernisse.
  • Kontinuierliche Verbesserung
    Förderung einer Lern- und Anpassungskultur durch Retrospektiven und Metriken.
  • Monitoring
    Sicherstellung hoher Leistung und Engagements mit Dashboards

Requirements Engineer

  • Klarheit und Präzision
    Requirements Engineers übersetzen Geschäftsanforderungen in umsetzbare, testbare Anforderungen.
  • Nachverfolgbarkeit
    Alle Anforderungen werden dokumentiert, versioniert und mit Aufgaben zur Abverfolgung verknüpft
  • Qualitätssicherung
    Frühe Validierung und kontinuierliche Verfeinerung reduzieren Nacharbeit und beschleunigen die Lieferung.

Unsere Leistungen im Projektmanagement

Wir übernehmen Ihre Aufgaben und Rollen im agilen Projektmanagement und skalieren sie je nach Komplexität und Umfang des Projekts. Unsere Mitarbeiter sind in allen Bereichen geschult, um optimale Flexibilität und Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Project Manager

  • Erfolg orchestrieren
    Unsere erfahrenen Projektmanager stellen sicher, dass jede Initiative mit Ihren strategischen Zielen, Zeitplänen und Budgets in Einklang steht.
  • Risikominderung
    Proaktive Identifikation und Steuerung von Risiken, Abhängigkeiten und Ressourcen.
  • Transparenz
    Regelmäßige Berichterstattung und klare Kommunikation

Product Owner

  • Wertorientierte Lieferung
    Product Owner arbeiten eng mit Ihren Stakeholdern zusammen, um das Product Backlog zu definieren, zu priorisieren und zu verfeinern, damit das Team das Wichtigste liefert.
  • Kundenorientierung
    Kontinuierliche Feedback-Schleifen und iterative Releases maximieren die Nutzerzufriedenheit und den Geschäftserfolg.
  • Organisation
    Backlog-Management, User Story Mapping und das Schreiben von Akzeptanzkriterien

Scrum Master

  • Agile Befähigung
    Scrum Master coachen Teams in agilen Best Practices, moderieren Zeremonien und beseitigen Hindernisse.
  • Kontinuierliche Verbesserung
    Förderung einer Lern- und Anpassungskultur durch Retrospektiven und Metriken.
  • Monitoring
    Sicherstellung hoher Leistung und Engagements mit Dashboards

Requirements Engineer

  • Klarheit und Präzision
    Requirements Engineers übersetzen Geschäftsanforderungen in umsetzbare, testbare Anforderungen.
  • Nachverfolgbarkeit
    Alle Anforderungen werden dokumentiert, versioniert und mit Aufgaben zur Abverfolgung verknüpft
  • Qualitätssicherung
    Frühe Validierung und kontinuierliche Verfeinerung reduzieren Nacharbeit und beschleunigen die Lieferung.

Für wen ist unser Projektmanagement geeignet?

Agiles Projektmanagement als Service (PMaaS) ist für Organisationen konzipiert, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern möchten.

  • Organisationen, die flexible und skalierbare Unterstützung benötigen: Ob Sie ein komplettes agiles Team oder gezielte Unterstützung für bestimmte Rollen benötigen, unser Service passt sich Ihren sich entwickelnden Bedürfnissen an und ermöglicht es Ihnen, je nach Projektanforderungen hoch- oder runterzuskalieren.
  • Organisationen mit schnellem Wachstum oder Veränderung: Wenn Ihr Unternehmen schnell wächst, neue Märkte erschließt oder eine digitale Transformation durchläuft, bietet unsere agile Bereitstellung die Flexibilität und Verfügbarkeit, die Sie benötigen um Projekte zeitnah anzugehen – ohne die Verzögerungen durch Einstellung und Schulung eines internen Teams.
  • Organisationen ohne interne agile Expertise: Wenn Sie neu im agilen Arbeiten sind oder nur begrenzte Erfahrung in Rollen wie Scrum Master, Product Owner oder Requirements Engineer haben, können unsere zertifizierten Fachleute Ihnen helfen, Ihre agile Reise zu starten.
  • Unternehmen, die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren wollen: Für Organisationen, die sich lieber auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und Projektmanagement, Prozessoptimierung sowie agile Umsetzung Spezialisten überlassen möchten, bietet PMaaS eine kosteneffektive und risikoarme Lösung.

Warum gerade PRODATO?

> 20 Jahre Erfahrung in der Umsetzung datengetriebener Projekte

PM-Kompetenz mit technischem Tiefgang – kein „PM aus der Distanz“

Erfahren im Mittelstand und Konzernumfeld

Skalierbare Ressourcen & methodische Flexibilität

Unverbindlich ein Beratungsgespräch vereinbaren

Häufige gestellte Fragen

Wir von PRODATO stehen für praxisnahes Projektmanagement mit klarem Fokus auf agile IT-Entwicklungsprojekte und datengetriebene Umsetzungen.

Dabei wird nicht in festen Rollen gedacht: Das Projektmanagement-Team bringt zusätzlich fundierte Erfahrung in angrenzenden Aufgabenbereichen mit – etwa als Product Owner oder Service Management.
So entsteht flexible Unterstützung genau dort, wo sie im Projektverlauf gebraucht wird – fachlich, methodisch und verlässlich.

Unsere Arbeitsweise richtet sich nach dem Projektkontext – ob agil, klassisch oder hybrid.
Wir bringen Erfahrung mit gängigen Standards wie Scrum, Prince2 oder PMI mit und arbeiten mit Tools wie Jira, Confluence, MS Project oder in Ihrer bestehenden Umgebung. Wichtig ist uns: Effiziente Abläufe, klare Kommunikation, reibungslose Integration ins Team.

Ja. Unser Projektmanagement ist modular und flexibel einsetzbar – egal ob zur Stabilisierung, Entlastung oder methodischen Unterstützung.
Wir steigen schnell in bestehende Projektstrukturen ein, übernehmen Verantwortung und sorgen für Verbindlichkeit und Fortschritt.