Strategie
Eine klar definierte Strategie:
Die Grundlage für eine nachhaltige integrierte Lösung.
Für gewöhnlich werden IT-Abteilungen und die Fachbereiche eines Unternehmens als getrennte Sparten verstanden. Durch diese Annahme sehen sich Unternehmen jedoch mit verschiedensten Problemen konfrontiert, da die IT mittlerweile mit allen Bereichen eines Unternehmens eng verwoben und ein integraler Bestandteil der unternehmerischen Wertschöpfung ist. Das Business-IT-Management setzt sich mit genau dieser Problematik auseinander und versucht durch gezielte Maßnahmen in unterschiedlichen Bereichen die Schnittstellenprobleme zwischen IT und Fachbereichen zu überwinden.
VORTEILE für ihr Unternehmen.
- Effizientes Integrieren der IT in die Wertschöpfung des Unternehmens
- Gezieltes Ausrichten der IT auf Anforderungen des Geschäftsmodells
- Optimieren und Automatisieren von Geschäftsprozessen
- Langfristige Steigerung des Business Value
- Unterstützen essenzieller Business-Prozesse
DIE LÖSUNG – PRODATO BUSINESS IT CONSULTING.
Wir beraten Sie gerne und unterstützen Sie dabei, eine maßgeschneiderte Lösung mit unseren Kernkompetenzen, basierend auf Ihren Anforderungen, auszuarbeiten. Diese liegen bei Business Intelligence, Big Data, Machine Learning, Data Governance, Prozess- und Projektmanagement sowie die Realisierung komplexer Datenintegrationsprojekte.
Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung im Business-IT Alignment bei den folgenden Fokusthemen:
Anforderungsmanagement.
Eine umfassende Businessanalyse komplementiert das Anforderungsmanagement. Es stellt dabei die gesicherte Schnittstelle zwischen dem Business-Case als Anforderung und der umsetzenden Einheit dar. Mit ihr können die Anforderungen Ihres Unternehmens identifiziert und gezielt Lösungen erarbeitet werden. Diese Methode führt zur Steigerung der Effizienz und Effektivität in der Produktentwicklung.
Prozessmanagement.
Wir beraten Sie bei der Modellierung Ihres Geschäftsprozesses im Sinne des angestrebten Soll-Prozesses. Anschließend wird der Ist-Prozess unter anderem mithilfe von Process-Mining überwacht. Hierdurch kann auch der Soll-Prozess stetig angepasst werden. Abschließend werden wir im Rahmen der Prozessautomatisierung, auf Grundlage der gewonnenen Datenmenge effiziente Prozesse, angepasst auf Ihre Wünsche, definieren. Die Automatisierung der Prozesse stellt dabei eine wertvolle Möglichkeit dar, einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu generieren.
Datenstrategie.
Wachsende Datenmengen wertbringend zu verarbeiten, führt häufig zu komplexen Herausforderungen. Damit das Maximum aus den im Unternehmen vorhandenen Daten herausgeholt werden kann, sollte deshalb eine individuelle, auf die jeweils vorliegende Situation angepasste End-to-End Datenstrategie erarbeitet werden. Dabei werden die unterschiedlichen Bereiche entlang der Datenwertschöpfungskette durchleuchtet um eine passende Strategie für Ihr Unternehmen, zu finden. In der heutigen Zeit, bei einem immer stetig wachsenden Marktwettbewerb und dynamischen Umfeld, ist es für Unternehmen von hoher Wichtigkeit, passgenaue Datenstrategien zu entwickeln, um bereits vorhandene Daten effizient nutzen zu können.
Agiles Management.
Als iterativer Ansatz konzentriert sich das agile Management darauf, schnell auf Veränderungen von Rahmenbedingungen und Feedback vom Kunden zu reagieren. Hierdurch können vor allem Ressourcen eingespart werden. Wir helfen Ihnen dabei, agile Methoden auf Programm-Managementebene zu entwickeln, wodurch Ihr Unternehmen die Möglichkeit bekommt, schnell und effizient innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens eines Projekts zu arbeiten.
Prodato verbindet.
Unsere Ansprechpartner stehen Ihnen für Rückfragen gerne zur Verfügung!
Dr. Andreas J. Dietrich
Geschäftsführung
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+49 (0) 911 / 994 730 – 0
