Prozessmodellierung

PROZESSMODELLIERUNG:

Systematische Erfassung und grafische Darstellung von (Geschäfts-)Prozessen
Einfache und verständliche Dokumentation von Tätigkeiten, Funktionen, Rollen und Schnittstellen im Prozess

PROZESSE SIND DIE GRUNDLAGE UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS.

Strukturiertes Handeln folgt Prozessen. Das gilt im Privaten wie im Geschäftlichen, in der Technik wie in der Betriebswirtschaft. Oftmals fehlt jedoch eine eindeutige, vollumfängliche sowie gemeinsame Sicht auf einen Prozess. Wer ist alles beteiligt? Welche Tätigkeiten müssen in welcher Reihenfolge ausgeführt werden? Welche Schnittstellen zu IT-Systemen und externen Prozessbeteiligten gibt es? Die Prozessmodellierung gibt Antwort auf all diese Fragen und liefert einfach verständliche, grafische Darstellungen von Prozessabläufen. Mit Hilfe von BPMN 2.0 lassen sich zudem ausführbare Prozessmodelle erstellen, womit das Prozessmodell der erste Schritt zur Digitalisierung, Automatisierung und Optimierung eines Prozesses ist.

PROZESS-TRANSPARENZ SCHAFFT EFFIZIENZ.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse auf Vordermann zu bringen.

Erfassung und Strukturierung aller unternehmensrelevanter Prozesse
Graphische Modellierung mittels BPMN 2.0
Aufdecken von Optimierungs- und Automatisierungspotentialen
Begleitung bei der Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen

IHRE VORTEILE IM ÜBERBLICK.

Prozesstransparenz
Präzise Dokumentation des Ist- und des Soll-Zustands
Basis für einfachen Wissensaustausch und Diskussionen zur Prozessoptimierung
Verbesserung der Prozessqualität und -sicherheit

Sie haben Fragen zu Prozessmodellierung?

mehr erfahren

Wir bieten unabhängige Beratung und nutzen Best of Breed Ansätze.

Vollumfängliche Beratung angefangen auf strategischer Ebene, über die fachlich-konzeptionelle hin zur operativen Ebene
Erstellung einer unternehmensweiten, konsistenten Prozesslandkarte
Prozessmodellierung gemäß der Spezifikation BPMN 2.0
Schulungen und Workshops zur Prozessmodellierung mit BPMN 2.0

Schulungs- und Workshopkatalog.

Wir haben das passende Angebot für Sie – egal ob Einsteiger oder Profi.
Nichts passendes dabei? Kein Problem! Kontaktieren Sie uns und wir erstellen einen Workshop mit individuellen Inhalten, genau auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

BPMN 2.0 für Einsteiger (3 Tage)

Diese Schulung gibt einen grundlegenden Einblick in die Prozessmodellierung mit BPMN 2.0. Anhand von abgestimmten Übungsaufgaben werden die Teilnehmenden schnell mit den Elementen der BPMN vertraut und gehen erste Modellierungsschritte. Am Ende der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, eigenständig einfache BPMN-Diagramme zu erstellen.

INHALTE:

Einführung
- Was ist BPMN?
- Ziele und Vorteile der Notation
- Nutzergruppen
Die Grundformen der BPMN-Palette
- Aktivitäten und Teilprozesse
- Ereignisse
- Gateways
- Pools und Lanes
- Orchestrierung und Kollaboration
- Daten
- Artefakte
- Schleifen und Wiederholungen
- Aufruf-Aktivitäten
- Synchronisation von Prozesspfaden

BPMN 2.0 für Fortgeschrittene (3 Tage)

Diese Schulung vermittelt neben dem vollen Umfang der BPMN-Palette auch Best Practices für die Prozessmodellierung. Mittels passender Übungsaufgaben erlernen die Teilnehmenden Strategien zur Modellierung anspruchsvollerer Prozess-Szenarien. Am Ende der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, komplexe und umfangreiche Prozessabläufe eigenständig in BPMN-Diagrammen abzubilden.

INHALTE:

Einführung
- Kurze Wiederholung der BPMN-Grundlage
Fortgeschrittene BPMN-Modellierung
- Ereignis-Teilprozesse
- Fehlerbehandlung und Eskalation
- Gateways
- Transaktionen
- Ad-Hoc-Teilprozesse
- Instanziierende Gateways
BPMN Best Practices
- Prozesshierarchien
- Prozessinstanzen vs wiederholende Prozessaktivitäten
- Modellierungsstil und -Konventionen

BPMN Workshop

Wir unterstützen Sie bei der Modellierung Ihres Geschäftsprozesses mit BPMN. Gemeinsam erarbeiten wir einen Prozesssteckbrief als Ausgangspunkt, auf dessen Basis wir Schritt für Schritt ein vollständiges Prozessmodell zur Dokumentation des Ist-Zustands erstellen. Alle dabei eingesetzten BPMN-Elemente werden bei Bedarf ausführlich vorgestellt und erläutert. Anschließend analysieren wir den Prozess, um Optimierungsmöglichkeiten zu finden. Außerdem diskutieren wir Automatisierungspotentiale, auf die wir bei Bedarf ganz konkret näher eingehen können. Am Ende des Workshops haben die Teilnehmenden ein vertrautes BPMN-Diagramm ihres Geschäftsprozesses, das sie bei Bedarf eigenständig anpassen und erweitern können.

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